为深入落实国机集团精益管理提升工作部署，持续强化全产业链、全价值链成本管控，9月10日至9月12日上午，林海举办2026年度基层精益管理培训班。本次培训由公司主办，国机集团合作培训机构北京杨智咨询集团承办，特邀资深精益培训师王玉朋老师授课。
开班仪式上，林海股份副总经理谈平作动员讲话。他强调，本次培训是公司立足长远发展、针对当前经营管理痛点开展的基层赋能举措。为确保培训取得实效，他对全体参训学员提出三点明确要求，一是提高站位，深刻认识精益管理内在价值；二是潜心研学，切实做到学有所悟、学有所获；三是学以致用，全力推动精益成果落地见效。
培训过程中，王玉朋围绕精益管理概论、5S管理、设备TPM、SMED快速换型等内容开展系统化教学。课程融合理论讲解、案例剖析与现场互动，逐项拆解5S五大要素推进要点、TPM自主保全与设备点检方法、SMED内外作业分离优化思路，依托PDCA循环讲解QCC课题实施流程，聚焦物料消耗、能耗管控、质量损失讲授班组成本管理，同时分享班组沟通激励、晨会组织、团队建设实操方法。学员结合车间班组现场实际积极交流提问，课堂研讨氛围浓厚。
培训结束后，公司组织开展课程复盘、理论测试与小组成果评比，综合笔试成绩、课堂表现、小组任务完成情况，评选出1个优胜班组、3名优胜个人。
本次培训内容详实、节奏紧凑、贴合基层实操需求。下一步，林海股份、林海集团将以此培训为起点，持续推动精益管理下沉至班组、现场与岗位，依靠一个个班组“小改善”汇聚企业“大提升”，夯实基层管理根基，助力企业提质增效与高质量发展。
公司各车间主任、各班组长及相关部门精益管理人员计50余人参加培训。
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